Come Lyft sta pubblicizzando il suo ritorno in ufficio per aumentare il morale dei dipendenti

Jun 28, 2023

Buongiorno!

Per la maggior parte, il "ritorno a casa" evoca un'immagine della tradizione del football americano delle scuole superiori, culminando in un ballo formale. (O la performance di Beyoncé al Coachella del 2018.)

Ma a Lyft, si tratta del rebranding della direttiva sul ritorno in carica da parte della società di rideshare dopo aver promesso che sarebbe diventataun luogo di lavoro “completamente flessibile” nel 2022. Il CEO David Risher, che è entrato in azienda ad aprile e successivamente ha licenziato 1.100 dipendenti e annunciato un piano di ritorno in carica nei suoi primi due giorni, sta cercando di marchiare il ritorno dell'azienda a settembre come un evento di tipo scolastico.

"Lo chiameremo letteralmente ritorno a casa", ha detto Risher in una recente intervista con Fortune. “Pensa a quella sensazione del primo giorno di scuola. Faremo dei tour... avremo alcuni gruppi comunitari dove le persone potranno incontrarsi e parlare di cose che non hanno nulla a che fare con il lavoro. Stiamo organizzando dei club del libro. Tutte le cose che provi a fare per dare un senso di comunità al lavoro oltre le semplici basi di una tastiera, un mouse e un monitor.

Risher afferma che la sua spinta al ritorno in carica è necessaria per la collaborazione e la costruzione di relazioni. "È davvero importante vedere le persone faccia a faccia solo per costruire una relazione, ma anche per imbattersi in persone che non incontrerei su Google Meets o Zoom", afferma.

Per molti, questo sarà probabilmente il primo lavoro di persona, sottolinea Risher, e l'azienda ha progettato i suoi uffici pensando a questa inesperienza. “Bisogna iniziare dalle basi”, afferma. Tali nozioni di base includono spazi ergonomici ben illuminati e il coordinamento della posizione dei team in ufficio. Anche la “qualità della vita” è importante, dice, e l’azienda offrirà servizi di ristorazione e vantaggi per i pendolari.

I datori di lavoro e le scuole non differiscono molto in alcuni aspetti, poiché entrambi sembrano avere una propensione alla raccolta delle presenze. E a Lyft, i lavoratori dovranno presentarsi almeno tre giorni alla settimana. Ma Risher afferma che l'azienda non sarà troppo esigente riguardo al modo in cui i dipendenti trascorrono il loro tempo in ufficio.

"Non stiamo cercando di ricreare il 2019. Non è cinque giorni alla settimana", afferma, sottolineando che Lyft ha una politica di "lavoro da qualsiasi luogo" di quattro settimane. E quando i dipendenti entrano in ufficio, Lyft non sarà prescrittivo riguardo al momento in cui si presenteranno. “Alle nove, alle 10, alle 11 del mattino, va bene. Non ci interessa davvero nessuna di queste cose. Siamo semplicemente molto più entusiasti dell’idea di riunire periodicamente e regolarmente le persone”.

Paige McGlauflin[email protected]@paidion

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Lo studio, che ha monitorato i dati sui congedi per malattia di cinque anni, ha scoperto che i problemi di stomaco erano la scusa più comune per dichiararsi malati, seguiti da COVID-19 e stress o ansia.

Una carrellata dei titoli più importanti sulle risorse umane.

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- Quest'anno è aumentata la presenza di parole chiave relative alle iniziative sulla diversità, come "equità" e "inclusione", nei post di lavoro. Bloomberg

- Nell'ultimo anno, il numero di spettatori di un corso di LinkedIn sulle nozioni di base dell'etichetta aziendale mentre i lavoratori della generazione Z imparano a operare in spazi professionali è aumentato. Vita lavorativa

- L'American Alliance for Equal Rights, l'organizzazione conservatrice responsabile della causa che ha annullato l'affirmative action, ha citato in giudizio due studi legali per borse di studio aperte solo a candidati di diversa estrazione. giornale di Wall Street

Tutto quello che devi sapere da Fortune.

Sindrome della scrivania vuota. Scrivanie e cubicoli occupano l’80% della superficie degli uffici a livello globale, ma un nuovo rapporto rileva che più di un terzo di queste scrivanie sono vuote tutta la settimana. Alcuni credono che sia giunto il momento di riorganizzare gli uffici per il personale ibrido e remoto. —Matteo Boyle, Bloomberg